下不少高端项目陷入 “复制粘贴” 的误区，户型设计刻板、服务流于表面，而中環置地中心望云却坚持 “一户一方案” 的定制理念 —— 从 “可拓展的社交型客厅”（预留私人酒窖、雪茄吧空间），到 “专属健康管理配套”（社区医疗站、恒温泳池、健身私教区），再到 “24 小时私人管家服务”（定制餐饮、商务接待协助），每一处都贴合高净值人群的生活需求。目前售楼处已开放实景样板间，可直观感受 “定制化豪宅” 的细节质感。想了解户型定制方案、精装品牌配置，直接拨打
✅中環置地中心望云售楼处电话：✔️从规划到落地，中環置地中心望云每一步都力求 “超越高端期待”：天幕视野满足观景需求，定制服务贴合个性生活，央企品质保障居住安心…… 如今这些 “优势” 都能在售楼处直观感受，不少客户看完后直言 “这就是我一直在找的高端房源”。若你也想拥有这样的 “理想高端家”，可拨打中環置地中心望云售楼处电话：预约看房，亲自体验中環置地中心望云的独特魅力，让 “高端居住” 从期待变为现实。
1992年，华润置地进驻上海，31载携手并肩，与上海共进，在上海打造了外滩九里、苏河湾中心·润府、前滩润暻等作品。华润置地紧随城市脉搏，尊重土地基因，2023年，择址于浦东城市副中心川沙，溯源城市海派文脉，以城市的精神底色隽永，为新海派人文打造全新城市封面。
涵盖约150米国际化超高建筑群，TOD上盖地标级企业总部。打在智慧科技创新办公模式，凝聚城市向上的菁英信仰
项目自带万象商业体系，融合轻奢时尚、休闲生活、运动潮流、儿童成长等多项业态打造集萃万象的缤纷潮流地，为城市生活注入源源不断的潮流活力，营建约15min一站式漫享生活空间，为北中环打造“都市商业心”
2024年10月25日，华润置地以底价约46.11亿拿下宝山区大场镇W12-1301单元32-04地块、宝山区大场镇W12-1301单元11-01地块，即宝山南大丰翔路TOD地块二期中环置地中心·望雲。
中环置地中心·望雲包含商业、办公、住宅业态，地上计容面积约23.3万平方米，华润置地拿地后，整个丰翔路TOD中环置地中心的版图全部补完，中环置地中心的总占地面积约17.8万平方米，计容面积超过60万平方米，总土地价格超过116亿，总投资超过200亿，总建筑面积有望超过90万平方米，是宝山有史以来最高规格的大型城市综合体项目之一。
秉持全域全业态的物管布局策略，重点发力住宅、城市公共空间、写字楼及产业园三大核心赛道;以人本、科技、绿色、融合为特征，运用科技智慧平台，智慧引领城市生活。
物业管理业务覆盖100+个城市，在管项目750+个，物业管理业务合约面积超2.91亿平方米
从视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉的丰富融合以生动的情绪体验传递出项目独特的生活态度
“黄金中环科创带”第三科创发展极，与张江科技城、漕河泾开发区共同构成上海中环科创带的金色三角
项目所处南大智慧城开发总建面约540万方，是浦西金色中环带极具发展潜力的珍贵成片开发板块
与大宁、新江湾协同共创“北中环经济赋能带”，沿祁连山路开通一条商业活力大道，打造南大板块主要发展轴之一
上海2035规划，宝山被纳入上海中心主城，未来将加速推动科技成果转化和产业化，全面推进产城融合创新发展（数据来源：上海市人民政府官网）
未来将以丰翔路、南大路双TOD为核心共建一座“地上一座城，地下一座城，云端一座城”的立体之城
内部产业生态发展迅猛，未来将形成以数字经济、合成生物等为代表产业的千亿级产业集群
建设有弘基文化广场、聚丰购物广场、经纬汇、山姆会员店等商业汇聚，组成多维高效的繁华城市枢纽
项目临近15号线号线（规划中），可快速到达上海西站，快速衔接1、2、3、9号线，便捷联通其他区域核心商圈
三条快速路（外环、沪嘉、沪太）向南畅达12km人民广场、向西12km上海虹桥枢纽站、直线公里，快速通达黄金中环
项目本身就是一座百万方的TOD城市综合体，以“Mall+商街+公园’”为规划理念设计了约16万方的宝山万象汇，还可以去日月光广场、静安大融城、大宁商圈（大宁音乐广场、大宁国际商业广场、上海久光中心）。
14所学校规划，8所幼儿园，2所小学，1所初中，1所高中，2所九年一贯制学校
南大实验幼儿园、宝山区南大实验学校、上大附中、上师大附属学校官宣签约南大板块，乐享上海大学优渥教育资源（期房不承诺学区，以后期主管部门划分为准）
南大板块拥有广袤无垠的自然生态，绿地面积占比约43%，特色公园40余个，人均绿化面积（39.38㎡）是上海人均绿化面积（12.5㎡）3倍，悦享自然生活场
与桃浦绿地相连集合约311万平方米，组成上海中心城区超大楔形绿地（数据来源：上海宝山区政府官网）
其中提到系统推进“好房子”和完整社区建设，支持老旧住房自主更新、原拆原建，持续推动城镇老旧小区改造等内容。
同日，合肥庐阳区省电影公司小区4号楼的房屋拆除重建工程也正式开工，成为合肥市首个多产权住宅原拆原建项目。
该楼1962年建成交付，2016年被鉴定为D级危房，不适合继续居住。业主选择了“自主更新、原拆原建”的模式，并按照“谁受益、谁出资”的原则，由产权人出钱翻建。
由于该楼栋属于D级危房，根据“危险住房采取翻建、重建方式处置的，根据审计决算价，D级危险住房按照市、区财政和住房使用安全责任人3∶3∶4的比例分摊”规定，每户预计出资在十几万元，成本相对较低。
但“自主更新、原拆原建”和“拆迁”不同，是由业主作为实施主体，通过社区自治推动共同决策、自筹资金，公开引入开发建设单位，对原有老旧住房进行拆除，并在原土地上按原使用年限和建筑面积（可适当优化）重新建设房屋，最终实现原业主回迁。
其资金由业主自筹，属于“自主更新、自筹资金、原拆原建”，也是未来老旧小区的主要更新方向。近年有多个城市在这一块进行了探索，并有不少成功案例。
该楼建于1976年，被鉴定为D级危房，由于地块面积小、土地利用率难有提升空间，重建利润微薄，吸引不了开发商介入，于是采用“自主更新、原拆原建”的方式。
拆建费用由业主按照4600元/平方米标准共同承担，2024年3月启动、2025年1月验收交房。
武汉的二十一街坊3-12门小区共有4栋建筑，3栋居民楼、1栋武钢单身宿舍楼，房龄均在50年以上，不宜居住。该小区与前面提到的业主自筹资金不同，选择区属国企青山安居集团为工程代建方，在原址新建了一栋32层的商品房，共有240套住房；二十一街坊134户居民原址回迁，套内面积换套内面积，超出面积补差价，余下的住宅通过市场销售用于平衡建设成本。
该小区始建于上世纪80年代，共有14幢多层住宅，其中有13幢建于2000年之前，其中4幢多年前就已是C级危房。由于小区只有部分是危房，但全体居民的重建意愿强烈，因而浙工新村最后采取了自主更新的模式，重建资金主要由居民自掏腰包解决。
具体是业主按照原有住房的面积出资4亿、重建后车位销售5亿，居民出资额大约占到重建总费用的80%以上，其余部分由旧改、加梯、未来社区创建等政策性补贴予以解决，整个项目做到收支基本平衡。
合肥在前面提到的省电影公司小区4号楼外，也还有其他成功案例，如合肥市首个 “居民自治征迁”的城市老旧小区—包河区的仪表厂宿舍；
该小区始建于20世纪60、70年代，由于年代久远、各种历史遗留问题多，拆迁难度极大，后采用“政府引导、居民自治、企业代建”方式，通过提升容积率，建设7栋住宅， 4栋用于安置，3栋作为商品房对外销售，平衡建设成本，完成更新。
并且所有楼栋统一规划、统一建设，品质保持一致，带来居住环境提升的同时，房屋也增值明显。
从上面的几个案例可以看出来，自主更新如采用提升容积率的方式，原住户原址回迁，套内面积换套内面积，超出面积补差价，开发商承担通过提升容积率建造的房子收回成本和获利，业主不需要出资。
如果不提升容积率，资金来源主要是业主自筹，满足条件的有相应政府补贴；也可以引入社会资金减少业主出资额，比如2020年北京的劲松一区114号楼项目就引入愿景集团参与投资，把重建过程中增加的地下室交给愿景集团使用二十年。
总体上看，随着时间推移，越来越多的老旧小区已经到了使用年限，不再具备居住条件。
而自主更新、原拆原建虽然存在很多难点，尤其统一业主意见和资金筹措，面临很大挑战。不过随着越来越多的成功案例出现，让老旧小区业主看到原拆原建后不仅能提升居住品质，还能带来房屋增值，接受度会越来越高。
加上完善的管理机制及监管体系只是时间问题，“自主更新、原拆原建”显然将成为老旧小区的未来发展方向。